2020年肆虐的新冠肺炎,打亂了零售業的發展趨勢,很多商家內心十分焦慮。那么在這樣的形勢下,個人怎么做好新零售呢?
本文整理了六點零售經營不會變的要點,做好才能把握商機:
一、變市場形勢,不變市場觀念
新開超市規模增大,拓展提速,競爭逐步走出商品價格之戰。進行營銷創新,包括:商品質量、結構、服務、購物環境等。
有市場觀念,就是以顧客需要為出發點,圍繞消費者所思所想做經營,市場觀念的核心是營銷觀念。
請專業人做專業市場調研,預測市場走向。滿足百姓日常生活“一日三餐”所需,調整商品結構,增加生鮮經營。
服務打出“四張牌”:生鮮牌、便捷牌、親情牌、社區牌。
本文整理了六點零售經營不會變的要點,做好才能把握商機:
一、變市場形勢,不變市場觀念
新開超市規模增大,拓展提速,競爭逐步走出商品價格之戰。進行營銷創新,包括:商品質量、結構、服務、購物環境等。
有市場觀念,就是以顧客需要為出發點,圍繞消費者所思所想做經營,市場觀念的核心是營銷觀念。
請專業人做專業市場調研,預測市場走向。滿足百姓日常生活“一日三餐”所需,調整商品結構,增加生鮮經營。
服務打出“四張牌”:生鮮牌、便捷牌、親情牌、社區牌。

二、變競爭對手,不變競爭意識
- 強勢之下看耐壓、找突破,關注、了解變化了的競爭對手,進行資源配置,制定應對策略。
- 定位:面向社區,植根居民生活
- 培養忠誠顧客:經營貼近百姓生活
- 滿足居民所需:做好生鮮餐桌食品
- 打造競爭能力:提高服務的附加值
三、變經營策略,不變經營理念
- 經營理念:綠色營銷,關愛健康
- 調整商品結構,一店一樣,突出差異
- 商品高、中、低占比不同,品牌占比各異
- 進行商品汰換,強化品質、品位、品牌
- 完善價格體系,突顯性價比
- 打造暢銷、敏感商品低價形象
- 突出陳列效果,放大品牌效應
- 陳列量化、美化、生動化、生活化
- 農超對接:源頭采購,新鮮價廉
- 業態創新:開辦早市、菜市場
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