新開店只能通過商圈調研、參考同地區同類型店；而老店是經營一段時間了，必然產生了銷售流水數據，我們可以根據這些數據給顧客“畫像”。
具體思路和方法：
1、在分析這些數據時，會發現門店銷售不好是平時管理不善，門店暢銷品賣丟了，無人關注補貨。所以，還是要把暢銷品找出來，重新進店銷售；
2、商品如何定位？又回到了為什么整改門店這個問題，那就是根據門店顧客畫像結果來確定商品，“商品力”分析越透就越能為后期整改、銷售提升注入“原動力”。因此，要分析到小分類，甚至于單品；
3、商品定位還要關注消費趨勢。現在人們生活日益提高，社會分工越來越細，科技進步，線上消費品類對線下造成了沖擊，哪些品類要做強？哪些品類要弱化？都要明確的確定；
4、商品品類與門店的發展也息息相關。
四問：布局合理嗎？
綜合購物中心和標超店現有的合理動線布局（便利店考慮的是定位和總體協調性），是能夠提升銷售的。因此，在出布局圖前就要考慮如下因素：
具體思路和方法：
1、門店出入口、前期分析的問題（這里所強調是布局問題），在設計時如何規避，要綜合分析和改進；
2、根據門店定位，各品類銷售預估，來確定各部門陳列面積比例分配（生鮮、散裝食品、定包裝食品、日化紙品和百貨）；以及外租部門；
3、考慮門店建筑結構，優化各品類的關聯，門店死角問題是否用商品來帶動；
4、人力資源合理分配，設計時應考慮后期人力合理運用（如收銀員與客服人員關聯；員工上下貨路線、員工補貨路線）；收貨防損等。
五問：超市整改后怎么辦？
整改前信心滿滿，很少有人考慮整改后怎么辦，不是開始“人山人海、轟轟烈烈”的，門店是永續經營的，不是階段性的獲得感。
具體思路和方法：
要通過整改來調整我們的工作思路，打造門店經營團隊，形成的核心競爭力。
最后提醒大家，超市門店整改必須是“商品數據分析先行”，淘汰和引進商品。
以上“整改五問”是在實踐過程中的總結，只是“拋磚引玉”，具體工作是一個系統性工程，必須深度思考，才能達到預期效果。中侖收銀系統，幫助超市門店更好的運營。
